山西盛达展览-太原展览设计施工-太原展览设计

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了解企业的需求

展览会建设公司在建设展位时，必须事先与企业负责人沟通，了解企业建设需求，如果事先没有沟通，青岛展位建设时容易发生矛盾。只有满足企业的需求，才能避免冲突。

有自己的想法

对于展览会的建设公司来说，在建设展位时，需要自己的意见。虽说顾客是---，但并不意味着---的话是正确的。由于企业建设的效果和经验不足，如果完全按照企业的意义建设，建设效果很可能会偏差。

重视构筑

对于展位建设公司来说，在进行展位建设时，必须重视建设问题，决不能因处理差距而建设。那样的话，很可能会影响后期的安全问题。

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1.明确展览设计的目标和需求

在规划展览设计施工进度表之前，首先要明确展览设计的目标和需求。包括展览的规模、主题、展品种类和数量、展览时间等。明确这些因素，可以有针对性地制定施工进度表，---施工进度表的可行性。

2.确定展览设计施工的时间节点和关键路径

确定展览设计施工的时间节点和关键路径，是制定有效施工进度表的前提。包括展览设计的开始时间、展品制作完成时间、展览布展时间、展览结束时间等。根据这些时间节点，确定展览设计施工的关键路径，即展览设计中必须要完成的关键任务和工序，例如展品制作、展厅装修、布展、灯光音响等，以及它们之间的依赖关系和时间---，以此建立起整个施工进度表的框架。

3.细化施工进度表的任务和时间节点

在确定了展览设计施工的关键路径后，需要细化每个关键任务和工序的具体时间节点和工作内容，以及每个工作内容的持续时间和资源需求。可以借助项目管理工具，如甘特图、pert图等，将每个关键任务和工序安排在时间轴上，形成一个详细的施工进度表，并对每个工序的进度、、成本等进行监控和调整。

4.考虑风险和变化因素，提前做好应对措施